11月15日，文旅投資公司、文發(fā)集團組織召開專題會議，傳達學習集團公司2021年重點工作推進會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會精神，安排部署公司近期重點工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理儲著貞主持會議并講話。公司領(lǐng)導班子、所屬管理子公司主要負責人、各部門管理人員參加會議。

會議指出，集團公司2021年重點工作推進會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會為下一步公司開展工作提出了清晰思路和明確目標。為貫徹落實好相關(guān)要求，會議強調(diào)：一要提高站位，統(tǒng)一思想。所屬管理子公司、各部門要組織做好集團會議精神的學習和傳達，將貫徹會議精神與推進具體工作結(jié)合起來，檢視問題，找準差距，切實把思想和行動聚焦到完成全年目標任務上來。二要層層分解，狠抓落實。要按照集團的部署要求，倒排工期、多措并舉，確保全年各項任務目標圓滿完成，對超額完成的指標繼續(xù)加大力度，爭取取得新的突破。三要密切協(xié)作，匯聚合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，做好組織統(tǒng)籌，強化部門協(xié)作，密切溝通配合，全體員工擰成一股繩，凝聚一條心，匯聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

會議要求金融板塊子公司要提前謀劃2022年重點工作。下一步，投資公司一是要爭取在資源整合上取得新突破，要積極對接爭取各類優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源和文旅項目，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。二是要做好2022年重點項目梳理工作，明確項目建設內(nèi)容、資金來源、建設進度等內(nèi)容，制定“任務書”，繪好“時間表”、明確“路線圖”，為集團公司2022年項目建設提供依據(jù)。三是要做好集團融資保障工作，提前謀劃集團公司2022年融資計劃儲備資金。爭取引入國家級股權(quán)投資基金和央企等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化集團公司資本結(jié)構(gòu)。適時開展評級工作，力爭信用評級一次性達到AA＋。貿(mào)易公司一是要抓好風險防控工作，進一步完善內(nèi)部風控體系和流程，建立更趨完善的管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)保持業(yè)務“零風險”的成績。二是要平衡收入、利潤之間關(guān)系，在風險可控的情況下，適當提高盈利能力和水平，在現(xiàn)有大宗商品、長單業(yè)務的基礎上，適量開展收益率較高且風險可控的供應鏈金融業(yè)務。擔保公司一是要加大不良資產(chǎn)清收工作力度，舉全公司之力，理思路、想辦法、找渠道發(fā)揮多方力量，形成合力解決資產(chǎn)清收中遇到的難題。二是要嚴控新增業(yè)務風險，根據(jù)市場、行業(yè)情況制定適用于公司發(fā)展的業(yè)務授信政策，同時深度做好項目盡調(diào)工作，全方位了解擔保對象整體資信情況，有效規(guī)避新增業(yè)務風險。三是努力拓寬業(yè)務渠道，圍繞集團公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和投資項目，營銷開展委貸、非融業(yè)務，同時加快銀行授信準入工作。